Autorin: Hanna Küller
Eine Generation krempelt die Arbeitswelt um
Sei es durch die Mechanisierung in der ersten industriellen Revolution, der Einführung der Fließbandarbeit im Taylorismus oder der Automatisierung in den 80er Jahren – unsere Arbeitswelt hat sich im Laufe der Geschichte stets weiterverändert und mit ihr auch die Prämissen, unter denen wir als Menschen zusammenarbeiten. Daher ist es wenig überraschend, dass sich mit der zunehmenden Überalterung unserer Gesellschaft und dem Eintritt einer neuen Generation in die Arbeitswelt, der Generation Z, die Anforderungen an Unternehmen erneut verändern.
Denn der demografische Wandel hat einen Fachkräftemangel verursacht und somit die Machtverhältnisse auf dem Arbeitsmarkt verschoben. Arbeitgeber müssen sich heute stärker als je zuvor bemühen, um über entsprechend Employer Branding Maßnahmen wahrgenommen zu werden. Damit sie weiterhin talentierte Fachkräfte anziehen und binden können, ist eine ansprechende und wettbewerbsfähige Positionierung auf dem Arbeitgebermarkt, insbesondere unter Berücksichtigung der Ansprüche der Generation Z, notwendig.
Bereits heute macht die Generation Z knapp 20% der Erwerbstätigen in Deutschland aus – mit prognostiziert steigendem Anteil in den nächsten Jahren. Somit gewinnen die Ansprüche der Generation Z an Relevanz für Unternehmen – und schaffen damit die Notwendigkeit neuer, für diese Generation angepasster Employer Branding Maßnahmen.
Als technologieaffine und idealistisch geprägte Menschen, die oft weniger intrinsische Verbundenheit zu ihrem Arbeitgeber aufweisen, stellt die Generation Z Werte wie Flexibilität und Agilität in den Mittelpunkt ihrer beruflichen Prioritäten. Während monetäre Entgelte und Incentivierung zweifellos auch weiterhin eine entscheidende Rolle spielen, rücken neue Faktoren wie die Möglichkeit für Selbstverwirklichung, die Sinnstiftung der eigenen Arbeit und schlicht der Spaß am Beruf zunehmend in den Fokus.
Welche Employer Branding Maßnahmen muss ein Unternehmen also ergreifen, um sich in der heutigen Arbeitswelt für die Generation Z als attraktive Arbeitgebermarke zu etablieren? Und wie kann es diesen Status aufrechterhalten?
1/3 Employer Branding Maßnahmen: Machen Sie Ihre Führungskräfte zu Brand Ambassadors!
Die Generation Z hat eine starke Wertehaltung und sucht in einem Arbeitgeber einen Partner, der ihre Überzeugungen teilt. Dafür ist es wichtig, dass Unternehmen eine klare Markenidentität besitzen. Denn um durch Employer Branding Maßnahmen die Unternehmenswerte nutzenbasiert zu vermitteln und ein konsistentes, authentisches Image zu kreieren, müssen die Werte eines Unternehmens genau definiert werden und in die Employer Value Proposition einfließen. Dadurch ermöglicht die Arbeitgebermarke sowohl potenziellen als auch bereits bestehenden Mitarbeitenden ein klares, differenzierendes Verständnis davon, wie sich die Marke als Arbeitgeber aufstellt.
Aber wie vermittelt man allen Mitarbeitenden eines Unternehmens dessen Werte? Und wie erreicht man, dass diese tatsächlich im Unternehmen gelebt werden? Denn oberflächliche Bekenntnisse auf Papier reichen als Employer Branding Maßnahmen nicht mehr aus, um einen attraktiven Auftritt am Markt zu schaffen. Machen Sie Ihre Führungskräfte zu Brand Ambassadors und somit zu den Erfolgstreibern für werteorientiertes Verhalten in Ihrem Unternehmen!
Durch interaktive Workshops und übersichtliche One-Pager als Handout können Führungskräfte für diese Aufgabe geschult und dabei unterstützt werden, Entscheidungen im Einklang mit den Unternehmenswerten zu treffen. Durch Success-Stories oder agile Lernschleifen können sie diese Werte dann an Mitarbeitende vermitteln und sie durch z.B. Reifegradanalysen aktiv zur Umsetzung befähigen.
Dadurch werden die Werte eines Unternehmens erlebbar und gewinnen an Authentizität. Dies schafft Vertrauen und sorgt für mehr Identifikation mit der Arbeitgebermarke, wodurch der Arbeitgeber für potenzielle Bewerbende der Generation Z an Attraktivität gewinnt und bei Mitarbeitenden die Bindung zum Unternehmen gestärkt wird.
2/3 Employer Branding Maßnahmen: Schaffen Sie ein Arbeitsumfeld, das begeistert!
Die Generation Z wünscht sich von ihrem Arbeitgeber ein ideales Arbeitsumfeld. Neben einem modern ausgestatteten Arbeitsplatz ist damit ein Umfeld gemeint, in dem Arbeitnehmende selbstbestimmt arbeiten und wachsen können. Also fördern und fordern Sie Ihre Mitarbeitenden und bieten Sie der neuen Generation die Möglichkeit ihre Arbeit mitzugestalten!
Fast ein Viertel der im Rahmen einer Studie befragten Generation Z wünscht sich die Möglichkeit einer Workation. 66% der Befragten möchten die Option haben, von zuhause aus zu arbeiten und 82% wünschen sich eine 4-Tage Woche. Diese Ergebnisse unterstreichen die Relevanz flexibler Arbeitsmodelle als notwendige Employer Branding Maßnahme für die Generation Z.
Sowohl in Bezug auf die Arbeitszeit, sei es durch Gleitzeit, Vertrauensarbeitszeit, Teilzeitarbeit oder eine 4-Tage Woche, als auch in Bezug auf den Arbeitsort kann Mitarbeitenden durch die Möglichkeit auf Home-Office, Remote Work, Desk Sharing oder Workation einiges an Flexibilität geboten werden.
Aber nicht nur das ist wichtig für ein ideales Arbeitsumfeld, auch die Möglichkeit der Mitarbeitenden, sich beruflich und persönlich weiterzuentwickeln, gewinnt immer mehr an Relevanz. Eine effektive Fehlerkultur und unterschiedliche Weiterbildungsmöglichkeiten wie Workshops, Seminare, Coachings oder Mentoringprogramme sind wirkungsvolle Employer Branding Maßnahmen die Mitarbeitende in ihrer Entwicklung begleiten und fördern werden. Das sorgt zusätzlich dafür, dass freie Stellen im Unternehmen durch Mitarbeitende gefüllt werden können. So können Sie als Unternehmen nicht nur dem Fachkräftemangel entgegenwirken, Sie bieten der Generation Z auch die Karrieremöglichkeiten, die diese sich wünschen und steigern so die Attraktivität Ihrer Employer Brand.
3/3 Employer Branding Maßnahmen: Geben Sie Ihren Mitarbeitenden einen Sinn für ihr Tun!
Die Generation Z strebt danach, in ihrer beruflichen Laufbahn einen Sinn und Zweck zu finden. Das bedeutet, dass die Sinnstiftung des Unternehmens und der Arbeit selbst höchst relevante Maßnahmen für die Employer Brand sind.
Arbeitnehmende suchen nach Unternehmen, die nicht nur Gewinnmaximierung anstreben, sondern auch einen positiven sozialen und ökologischen Beitrag leisten. Unternehmen, die sich für Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung engagieren und diese Themen in ihrer Unternehmensstrategie und in ihren Employer Branding Maßnahmenkatalog verankern, können bei dieser Generation punkten. Um dem Image des Unternehmens dabei nicht zu schaden, spielt erneut die wahrgenommene Authentizität eine entscheidende Rolle.
Der verantwortungsvolle Umgang mit Ressourcen, die Verwendung von ungenutzten Flächen oder Gebäudedächern für den Bau von Photovoltaikanlagen und der faire Umgang mit Mitarbeitenden und Kunden ist eine Möglichkeit das aktive Engagement des Unternehmens für die Mitarbeitenden wahrnehmbar und authentisch zu machen. Zusätzlich kann der Arbeitgeber durch Angebote wie ÖPNV-Tickets oder Carsharing auch seine Mitarbeitenden zu umweltbewusstem Handeln befähigen und so die von ihnen wahrgenommene Sinnstiftung ihres Verhaltens steigern.
Neben der Sinnstiftung durch nachhaltiges Engagement, erwartet die Generation Z außerdem, dass ihre Arbeit einen klaren Beitrag zum Unternehmenserfolg leistet. Denn 47% dieser Generation sehen in ihrer Arbeit eine Möglichkeit der Selbstverwirklichung. Sie möchten verstehen, wie ihre Aufgaben und Projekte in die Gesamtstrategie des Unternehmens eingebettet sind und wünschen sich, die Ergebnisse ihrer Arbeit zu sehen.
Auch die Möglichkeit, einen direkten Einfluss auf die Entwicklung des Unternehmens zu haben und bei Entscheidungsprozessen eingebunden zu werden, ist für die Generation Z von entscheidender Bedeutung. Besonders wenn Mitarbeitende von den Veränderungen direkt betroffen sind. Also schaffen Sie Transparenz, zeigen Sie Ihren Mitarbeitenden die Auswirkungen und Ergebnisse ihrer Arbeit und nehmen Sie sie bei Veränderungsprozessen mit! Regelmäßige abteilungs- und unternehmensinterne Meetings können dafür eine gute Gelegenheit bieten. Teammeetings und Workshops können außerdem eine effektive Möglichkeit sein, um Ihre Mitarbeitenden bei Entscheidungsprozessen mit einzubeziehen.
Die Sinnstiftung der Arbeit ist für die Generation Z nicht nur ein Bonus, sondern eine Grundvoraussetzung. Arbeitgeber, die dies verstehen und aktiv im Rahmen ihrer Employer Branding Maßnahmen fördern, steigern langfristig die Attraktivität auf dem Arbeitsmarkt.
Eine starke Employer Brand als als Voraussetzung für die langfristige Mitarbeiterbindung!
In einer sich ständig wandelnden Arbeitswelt müssen die Employer Branding Maßnahmen eines Unternehmens auf die Bedürfnisse der Generation Z eingehen. Denn während nicht jeder Arbeitgeber seinen Mitarbeitenden alle Facetten, die die neue Arbeitswelt zu bieten hat, ermöglichen kann, ist es dennoch die Aufgabe eines jeden Unternehmens, die implementierbaren Aspekte zu identifizieren und umzusetzen.
Bereiten Sie Ihr Unternehmen auf die Zukunft vor. Die Generation Z gestaltet bereits heute die Arbeitswelt von morgen. Unternehmen, die eine starke Employer Brand besitzen und die Ansprüche der Generation Z erfüllen, werden nicht nur Talente anziehen, sondern auch ihre bestehenden Mitarbeitenden langfristig binden.
