Employer Branding Strategie
Die Kunst, Talente zu begeistern
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Was ist eine Employer Branding Strategie?
Eine durchdachte Employer Branding Strategie ist der nachhaltige Schlüssel zur Gewinnung und Bindung von Talenten. Denn gerade in Zeiten eines zunehmend kompetitiven Arbeitsmarktes wird die Bedeutung einer starken Employer Branding Strategie für Unternehmen immer relevanter.
Eine Strategie für Employer Branding unterstützt nicht nur die Verbesserung des Unternehmensimages nach innen und außen, sondern erleichtert die Gewinnung der passenden Talente und steigert sukzessive die Mitarbeiterzufriedenheit.
Ihr Nutzen
Eine Employer Branding Strategie schafft ein konsistentes Markenerlebnis über alle relevanten Kontaktpunkte zu den relevanten Bewerberzielgruppen.
Eine Employer Branding Strategie steigert Ihre Präsenz und Reputation als Arbeitgeber in den relevanten Bewerber-Zielgruppen.
Eine Employer Branding Strategie ermöglicht die gezielte Steuerung und Transparenz über den Erfolg Ihrer Arbeitgebermarke.
Eine relevante, glaubwürdige und differenzierende Ansprache der Bewerbenden erhöht die Effizienz in der Bewerberkommunikation.
Dezidierte Maßnahmen zur Umsetzung der Arbeitgebermarken-Positionierung hinsichtlich Markenkommunikation und Verhalten der Mitarbeitenden.
Gemeinsam mit reibungslos und effizient funktionierenden HR- bzw- Recruitingprozessen wird die Gewinnung qualifizierter Mitarbeitender erleichtert, die zu Marke und Unternehmen passen.
Motivation und Identifikation bestehender Mitarbeitender mit dem Arbeitgeber lässt die Fluktuationsrate sinken. So können Sie Ihren Personalbedarf langfristig decken und gleichzeitig Kosten einsparen.
Eine starke Arbeitgebermarke unterstützt Ihre Position im Wettbewerbsumfeld und verschafft Ihnen eine hervorragende Position im ‘War for Talents’.
Was wir leisten
Diese fünf relevanten Schritte dienen zur Ableitung Ihrer erfolgreichen Employer Branding Strategie:
1. Zielgruppen
Zuerst werden die relevanten Zielgruppen – bestehende oder künftige Mitarbeitende – definiert und konsequent deren Bedürfnisse und Anforderungen in das Zentrum des Geschehens gestellt. Mittels vorhandener Insights und/oder einer Mitarbeitenden-Befragung werden die zentralen Bedürfnisse, Wünsche, Anforderungen und Kontaktpunkte entlang der Employee Journey identifiziert, die aus Sicht der Arbeitnehmenden relevant sind in Bezug auf die Entscheidung für oder gegen Ihr Unternehmen als künftiger Arbeitgeber.
2. Positionierung
Darauf aufbauend wird im Abgleich mit Ihrer Corporate Brand die Positionierung Ihrer Arbeitgebermarke definiert: die Employer Value Proposition (EVP). Wie bei jeder Markenpositionierung werden dabei die drei Qualitätskriterien Relevanz, Differenzierung und Glaubwürdigkeit konsequent eingehalten.
3. Kommunikation
Es folgt die Übersetzung der Kernnutzen in kommunikative Botschaften und konkrete Argumentationsketten für eine gezielte Ansprache der entsprechenden Zielgruppen.
4. Maßnahmen
Noch existiert die Positionierung der Arbeitgebermarke allein auf dem Papier. Für Ihren langfristigen Erfolg fehlt die Brücke zur Umsetzung. Diese schlagen wir mit der Identifikation der Moments of Truth, der wichtigsten Kontaktpunkte entlang der Employee Journey. Für diese entscheidenden Momente werden nicht nur allgemeine Kommunikations- oder Verhaltensrichtlinien ausgearbeitet. Der Anspruch ist es, dezidierte Umsetzungsmaßnahmen für markenunterstützendes Verhalten sowie für entsprechend ausgerichtete Kommunikation, Prozesse und Systeme zu entwickeln.
5. Employer Branding Guide
Im Employer Branding Guide werden alle Inhalte zusammengefasst. Der Guide ist eine praktische Toolbox, die bei der Umsetzung der Arbeitgebermarke in Kommunikation und Verhalten unterstützt und immer wieder flexibel genutzt werden kann.
Darüber hinaus bekommen Sie mit dem Employer Branding Steuerungssystem ein Tool an die Hand, mit dem sich der Umsetzungserfolg anhand konkreter Key Performance Indicators (KPIs) messen lässt (z.B. Anzahl eingehender Bewerbungen, Einstellungsquote, Fluktuationsquote, Reputation, Kennzahlen für die Kontaktpunktwahrnehmung etc.).
Die Verzahnung
mit der Leistungsmarke ist essenziell
Die enge Verzahnung der Arbeitgebermarke mit der Leistungsmarke ist unabdingbar. Sie bietet mehr als eine konsistente Markenpräsenz – sie schafft einen echten Wettbewerbsvorteil.
Die Leistungsmarke transportiert das Nutzenversprechen an Kunden (Stichwort: Markenpositionierung), wohingegen die Employer Brand die konkreten Bedürfnisse von bestehenden und zukünftigen Mitarbeitenden in den Mittelpunkt stellt (Stichwort: Employer Value Proposition). Authentizität und Konsistenz sind dabei entscheidende Faktoren. Durch die Verzahnung erleben Kunden und Mitarbeitende eine stimmige, vertrauenswürdige Marke, die ihre Erwartungen übertrifft.
Externe Talente nehmen sie positiv wahr. Dies stärkt Ihre Marktposition und fördert die Loyalität. Eine konsequente Umsetzung der Markenwerte in allen Bereichen erhöht die Mitarbeiterbindung und Motivation.
Am Ende steht eine Marke, die von innen nach außen strahlt und Ihre nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit sichert – entscheidend für Ihre zukünftige Marktposition, denn der authentische Auftritt der Employer Brand beeinflusst Kaufentscheidungen.
So entsteht ein stimmiges Gesamtbild, das Vertrauen bei Kunden und Mitarbeitenden gleichermaßen fördert – ein Schlüsselfaktor für nachhaltigen Erfolg.
Warum Sie mit uns arbeiten sollten
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Jürgen Messmer
SENIOR PROJECT MANAGER
